Cómo Cransten aumentó sus ingresos un 30 % con MotionOps: una solución optimizada para empresas de remodelación

Cransten, como empresa de remodelación, se enfrentó al desafío común de hacer malabares con varios sistemas de software, las ineficiencias y la carga administrativa que conlleva la gestión de proyectos y equipos en diferentes plataformas. Tras implementar MotionOps, Cransten observó mejoras notables en sus operaciones, que se tradujeron en un aumento de ingresos de más del 30%. En esta entrada del blog, analizamos cómo MotionOps transformó las operaciones diarias de Cransten, desde la simplificación de la facturación hasta la mejora de la eficiencia del equipo y la expansión del negocio.

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1. ¿Cómo se relaciona el crecimiento de los ingresos de Cransten, de más del 30%, con la implementación de MotionOps?

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En realidad, se trata de una solución que nos permitió optimizar todas nuestras operaciones: desde la creación de propuestas hasta los informes de rentabilidad. Para nuestros equipos de Cransten, MotionOps es un sistema más fácil de usar. Antes, hemos trabajado con entre 5 y 7 herramientas diferentes. Ahora, nuestro equipo tiene menos software que administrar y menos confusión. Dedican mucho menos tiempo a la administración del trabajo. MotionOps tiene una mejor facturación y una verdadera comunicación entre la oficina y el campo con la administración de proyectos. Nuestro equipo de ventas puede crear más propuestas para un mayor número de clientes y obtener aprobaciones remotas automatizadas. Ahora tenemos propuestas más atractivas, lo que genera más ventas y cierres.

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2. ¿Cuál fue el mayor desafío en las operaciones diarias de su empresa y cómo MotionOps lo cambió?

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Nuestro CRM y nuestra documentación digital estaban separados. Necesitábamos introducir o copiar datos en varias ubicaciones y consultarlos en varias interfaces de software diferentes. Ahora, nuestro CRM y nuestro papeleo digital funcionan juntos, como uno solo. Esto aumenta la eficiencia, facilita la capacitación de los nuevos empleados y elimina la doble entrada de información sobre los clientes y los proyectos.

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‍3. ¿Cuánto tiempo llevó capacitar a su personal directivo para usar MotionOps y cuánto tiempo llevó capacitar al personal de campo?

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Se necesitó una semana para capacitar al personal directivo, mientras que se necesitaron tres semanas para que el personal de campo aprendiera a usar MotionOps.

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4. ¿Cuál es el desempeño de MotionOps en el campo laboral de los recursos humanos?

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Cransten utiliza la gestión de recursos humanos para mantener los documentos de incorporación de los empleados, las notas, las habilidades y las calificaciones en un solo lugar. Esto hace que sea mucho más fácil para una empresa de remodelación como la nuestra, que emplea y subcontrata diferentes oficios, encontrar a la persona adecuada para el trabajo, programar y pagar. Todo es fácil, ya que todos los datos de los empleados, el historial de los proyectos y el historial de los empleados o subcontratistas están en un solo lugar.

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5. Como responsable de la toma de decisiones en su empresa, ¿qué es lo que le gusta personalmente de MotionOps?

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Hay varias cosas:

✅ Qué fácil es usarlo y capacitar a mi equipo en él.
✅ Cómo tenemos múltiples soluciones de software, todo en uno.
✅ Papeleo digital integrado en nuestro CRM.
✅ Los informes de rentabilidad de cada trabajo y de toda la empresa están disponibles en tiempo real. Esto facilita mucho el control de todo el negocio y la toma de decisiones.

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6. ¿Puede dar un ejemplo en el que MotionOps haya generado un gran beneficio?

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El tiempo necesario para capacitar a nuestros nuevos empleados en el software se ha reducido a la mitad. Como resultado, podemos aceptar más puestos de trabajo, lo que se traduce en un aumento de los ingresos. Este es un avance importante para nuestra empresa.